Notre approche
Un seul cabinet, de la stratégie à l’après-acquisition.
Chaque mission commence par la définition du périmètre de travail, des informations nécessaires, des livrables attendus et du calendrier. Vous pouvez nous confier une mission ponctuelle ou l’ensemble des étapes, de la stratégie d’acquisition au suivi post-acquisition.
- 01
Stratégie & critères d’acquisition
Nous commençons par expliciter votre thèse d’acquisition : fourchettes de chiffre d’affaires, seuils de profitabilité, paramètres d’investissement, secteurs privilégiés et priorités géographiques.
- 02
Études de marché & analyse sectorielle
Une analyse des secteurs envisagés : taille du marché, tendances de croissance, dynamique concurrentielle, structure du secteur, demande et indicateurs opérationnels de référence.
- 03
Analyse & modélisation financières
Analyse financière et modélisation de chaque investissement envisagé : performance historique, trésorerie et besoin en fonds de roulement, projections, analyses de scénarios et de sensibilité, et analyse du rendement.
- 04
Coordination de la due diligence
Organisation de la due diligence financière et commerciale, en coordination avec vos conseils juridiques, fiscaux et autres, et synthèse des principaux constats.
- 05
Suivi post-acquisition
Une fois l’acquisition réalisée, le suivi financier de l’entreprise : budget, reporting, suivi de la trésorerie et des KPI, et comparaison des résultats réels avec les hypothèses d’investissement.